中央人才工作會(huì)議9月27日至28日在北京召開(kāi)。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，以中央人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，如何形成系統(tǒng)化的人才工作模式，以數(shù)字化手段倒逼管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大的意義。
溫州市工業(yè)與能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視人才工作，把人才工作創(chuàng)新放在集團(tuán)發(fā)展的首要位置，借助數(shù)字化技術(shù)積極促進(jìn)人事人才工作模式升級(jí)。集團(tuán)于2020年4月啟動(dòng)人力資源數(shù)字化建設(shè)，12月完成一期建設(shè)，2021年7月完成二期建設(shè)。通過(guò)人力資源數(shù)字化建設(shè)，建立了集團(tuán)人力資源管理和服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)人事人才工作基礎(chǔ)，提高人力資源管理效率；通過(guò)建立人才引進(jìn)一體化平臺(tái)，在規(guī)范人才招聘工作的同時(shí)，拓寬了人才招聘的渠道；同時(shí)，在關(guān)鍵人才管理方面，利用數(shù)字化手段建立人才評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵干部能力素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)。借助人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)在推進(jìn)人才管理體制改革、創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制、健全人才順暢流動(dòng)機(jī)制等幾大方面產(chǎn)生了效果，同時(shí)為提高人才質(zhì)量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加快建設(shè)成為人才強(qiáng)企提供了頂層設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)保證。
集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)建設(shè)歷程
01.以人事數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，繪制人才畫(huà)像
建立多維度人事數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從員工畫(huà)像、信息體系、組織畫(huà)像和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化。建立了包括40多個(gè)信息集、400多個(gè)信息字段的完整人力資源信息體系，通過(guò)建立數(shù)據(jù)標(biāo)簽，從基本履歷、用工形式、員工類(lèi)別、職務(wù)層級(jí)、崗位分類(lèi)、崗位序列等維度清晰地對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)，建立人才畫(huà)像，精準(zhǔn)評(píng)估人才的能力素質(zhì)，為制定績(jī)效指標(biāo)、有針對(duì)性地開(kāi)展上崗前及崗中培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。
02.以重塑流程為基礎(chǔ)，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)
從梳理人事核心業(yè)務(wù)出發(fā)，逐一明確支持事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提升人事業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，打造業(yè)務(wù)流程閉環(huán),從而提升業(yè)務(wù)辦理效率，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)人事數(shù)據(jù)的“動(dòng)態(tài)更新”。通過(guò)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)從人事預(yù)警到業(yè)務(wù)辦理、數(shù)據(jù)更新和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的閉環(huán)管理，從而進(jìn)一步杭實(shí)了基礎(chǔ)人事管理工作，提高了工作效率，也為集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理打下良好的基礎(chǔ)。
（業(yè)務(wù)協(xié)同）
03.以共享服務(wù)為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)同
通過(guò)數(shù)據(jù)治理和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人力資源共享服務(wù)中心滿(mǎn)足了員工多樣化的服務(wù)訴求，成為企業(yè)文化及員工溝通的平臺(tái)，提升了員工服務(wù)體驗(yàn)。平臺(tái)可提供及時(shí)的企業(yè)文化、管理制度、考勤信息、員工薪資等個(gè)人信息查詢(xún)和輸出，讓員工更快捷地了解企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同辦公，避免重復(fù)性工作，讓人力資源工作者有更多的時(shí)間思考人才管理機(jī)制等問(wèn)題，推動(dòng)傳統(tǒng)人力資源從業(yè)者向戰(zhàn)略性人力資源管理者轉(zhuǎn)型。
（共享服務(wù)平臺(tái)）
04.以數(shù)據(jù)分析為手段，輔助人才戰(zhàn)略決策
在人力資源共享服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源決策支持大屏，利用BI工具和數(shù)據(jù)建模，實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。人力資源數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的搭建，將集團(tuán)的各項(xiàng)人才指標(biāo)形成看板（人才總量、人才結(jié)構(gòu)分析、人才流動(dòng)率和流動(dòng)趨勢(shì)、薪酬結(jié)構(gòu)、人均薪酬等），以圖表方式直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，為人才工作的戰(zhàn)略決策提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)人力資源管理向人力資本和人才管理的轉(zhuǎn)型。
（人才看板）
05.以數(shù)字化建模為手段，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方式
為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、科學(xué)精準(zhǔn)選人用人、打造一流人才隊(duì)伍，建立了數(shù)字化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)在2020年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、選人用人和新提拔干部的民主評(píng)議，以及試用制干部考核、員工考核工作中，借助數(shù)字化技術(shù)，有效提高了評(píng)價(jià)的有效性和科學(xué)性，解決了以往缺項(xiàng)漏項(xiàng)的廢票產(chǎn)生問(wèn)題和人工統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)問(wèn)題。
打分結(jié)束后，能夠立即生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、分門(mén)別類(lèi)的意見(jiàn)整理、用于歸檔的原始票。同時(shí)，能針對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象，即時(shí)生成圖文并茂的評(píng)估反饋報(bào)告，針對(duì)性地為每位干部及員工指明工作改進(jìn)方向，以更加科學(xué)的方式對(duì)干部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考察和培養(yǎng)。
（數(shù)字化測(cè)評(píng)）
06.以一體化招聘為舉措，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作
為加強(qiáng)人才工作，提升人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范招聘工作流程，集團(tuán)開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的人才招聘平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，整合全集團(tuán)企業(yè)的崗位資源，提升應(yīng)聘者服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揮了集團(tuán)的品牌效益。通過(guò)建立微信公眾號(hào)，增加用戶(hù)粘性，形成動(dòng)態(tài)的人才庫(kù)，在招聘過(guò)程中不斷積累優(yōu)質(zhì)候選人，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要快速獲取和匹配人才資源。
（一體化招聘）
未來(lái)，溫州市工業(yè)與能源集團(tuán)將堅(jiān)持黨對(duì)人才的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持深化人才體制機(jī)制改革，并積極借鑒一流企業(yè)的人才管理理念，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，探索人力資源共享服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制，建立人力資源三支柱管理體系，提升全集團(tuán)人力資源效能。
溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團(tuán)簡(jiǎn)介
根據(jù)溫州市深化市級(jí)國(guó)企改革的工作要求，2020年1月，溫州市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司更名為溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)市工業(yè)與能源集團(tuán)或集團(tuán)），注冊(cè)資本50億元。集團(tuán)同時(shí)還掛溫州市手工業(yè)合作社聯(lián)合社牌子。市工業(yè)與能源集團(tuán)主要職責(zé)是培育工業(yè)、能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做大貿(mào)易、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)板塊，抓好改制企事業(yè)單位歷史遺留問(wèn)題處置和集體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。
集團(tuán)下轄木材集團(tuán)、冶煉公司、快鹿公司、營(yíng)運(yùn)公司、能發(fā)公司、工信公司、面粉公司、國(guó)際家居公司、浙甌房開(kāi)公司、醫(yī)藥站實(shí)業(yè)公司、電力投資公司、核能公司、金海蘊(yùn)公司、華宮實(shí)業(yè)公司、蘭開(kāi)酒家公司等15家全資及控股子公司，溫州電廠、樂(lè)清電廠、華潤(rùn)蒼南電廠、華潤(rùn)溫州醫(yī)藥公司、光大金甌資產(chǎn)管理公司、成功集團(tuán)等6家參股公司，市工藝美術(shù)研究院等4家事業(yè)單位以及98家托管的集體企業(yè)。集團(tuán)及所屬子公司在編在崗人員1300多人，托管企業(yè)在崗員工近400人。集團(tuán)涉及原機(jī)械、電子、化工、輕工、二輕、紡織、醫(yī)藥和陶建等八大工業(yè)局200余家企業(yè)職工的服務(wù)面達(dá)9萬(wàn)人。
近年來(lái)，集團(tuán)加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極盤(pán)活國(guó)有存量土地資產(chǎn)，推動(dòng)開(kāi)發(fā)、置換、購(gòu)置、出讓土地1000余畝，新建76萬(wàn)方物業(yè)，先后實(shí)施建設(shè)了濱江廣場(chǎng)綜合體、牛山國(guó)際綜合體、化學(xué)品交易市場(chǎng)、快鹿食品生產(chǎn)車(chē)間、風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、靈昆物流等一大批重大工程項(xiàng)目，參與建設(shè)核能工程、火力發(fā)電、水力發(fā)電、股權(quán)運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目，總投資88億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。截至2019年底，集團(tuán)總資產(chǎn)141億元。
集團(tuán)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，共有黨委建制單位6個(gè)，各級(jí)黨組織119個(gè)、黨員2069名，黨組織數(shù)和黨員數(shù)在市屬?lài)?guó)企中居首位。
在新一輪的深化國(guó)企改革大潮中，集團(tuán)秉承“重信義、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)一流”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、激勵(lì)激活”的總體目標(biāo)，深度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力提升運(yùn)營(yíng)水平，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在溫州高質(zhì)量發(fā)展中不可替代的作用，全力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為溫州續(xù)寫(xiě)好新時(shí)代創(chuàng)新史、再造改革開(kāi)放新優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌作出新的更大貢獻(xiàn)！
郵 箱：zzhao@ehrel.com
臚
臚
杭州總部：浙江省杭州市拱墅區(qū)華中南路690號(hào)6樓
郵 箱：gebo@ehrel.com