2023年2月5日中國日報網(wǎng)報道“剛開年，不少地方就拿出百米沖刺的拼勁兒，“搶人大賽”轟轟烈烈展開...。”隨著人才強國戰(zhàn)略的推行，各地紛紛念好本地“人才經(jīng)”。
——高端人才缺口大 一線城市釋放好信號——
北京
人才范圍
科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、體育、國際交往中心建設(shè)、金融、教育醫(yī)療、高技能等七類人才。
補貼政策
戶口+配偶子女隨遷最快5天搞定，建立優(yōu)秀人才引進(jìn)的“綠色通道”。
——以房搶人——
為吸引優(yōu)質(zhì)人才，吉林、廈門南寧等多地紛紛開出超百萬的購房補貼，寧波地區(qū)的安家補助更是高達(dá)800萬元，呼和浩特甚至出臺“大學(xué)生可半價購房”人才政策。
【數(shù)據(jù)來源】：MAIGOO 編輯
隨著人才政策的不斷深化，企事業(yè)單位在引才實踐中可以說是“八仙過海，各顯神通”，越來越多的單位開始在人才吸引上下足了功夫。今天小編整理了五大招式，希望對您的招聘工作有所幫助。
人才吸引招式一：志同道合--良好的印象是前提
小編認(rèn)為，用人單位與應(yīng)聘者間能否產(chǎn)生聯(lián)系，取決于用人單位的品牌形象能否被應(yīng)聘者所認(rèn)可。如果說品牌是一種象征，那么雇主品牌則是企業(yè)文化、工作風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略的綜合表現(xiàn)。應(yīng)聘者通過用人單位的形象窗口，判斷雇主與其發(fā)展方向的契合度、與其工作風(fēng)格的匹配度，從而考慮是否進(jìn)一步應(yīng)聘。
如何練就這一招式呢？
雇主品牌不僅是企業(yè)形象及軟實力的彰顯，更起到吸引高質(zhì)量人才的作用。伴隨Z時代人才步入人才市場，塑造科技化、年輕化的雇主形象，通過個性化定制招聘官網(wǎng)與微信公眾號平臺，展現(xiàn)出企業(yè)文化與綜合實力，更精準(zhǔn)的觸達(dá)目標(biāo)候選人，吸引人才投遞。
人才吸引招式二：眼見為實--應(yīng)聘者的體驗是關(guān)鍵
隨著越來越多的Z世代亮相職場，成為勞動力市場的主力軍，其的特質(zhì)也逐步顛覆原有的組織中人力資源管理邏輯。作為數(shù)字時代的原住民，多元的信息接收渠道，讓他們對世界有了更立體的看法與更豐富的需求。生活中，他們追求獨立思考，多元兼容，熱烈而果斷；在職場，他們講究平等，理性獨立，是對工作體驗要求更加苛刻的一代。
企業(yè)在提升應(yīng)聘者體驗可以從以下幾個方面入手：
1.交流溝通
在招聘季時，招聘專員每天都要與大量的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通交流，而應(yīng)聘者們的問題往往有大同小異，因此難免會出現(xiàn)態(tài)度僵硬，回答不及時等現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，用人單位可上線智能問答機器人，機器人通過抓取提問者的關(guān)鍵詞來對問題進(jìn)行解答，例如詢問工作職責(zé)、五險一金比例等等，提升招聘專員的工作效率，提升應(yīng)聘者滿意度。
2.進(jìn)程反饋
在招聘過程中，面對大量應(yīng)聘者招聘專員無法及時告知其應(yīng)聘進(jìn)展，致使應(yīng)聘者在OFFER等待期存在焦慮感或不確定性。通過招聘系統(tǒng)，應(yīng)聘者在系統(tǒng)端自主查看自己的應(yīng)聘進(jìn)展，及時進(jìn)行信息的反饋。
人才吸引招式三：乘風(fēng)破浪--把握校招機遇
初出校園的萌新相較于在職場混跡多年的老油條來說，其職業(yè)習(xí)慣與職業(yè)認(rèn)知由于一張白紙，企業(yè)可根據(jù)需求，培養(yǎng)更適合自己的人才。校園招聘作為用人單位引入年輕人才的重要渠道，愈發(fā)受到管理者的重視。
在校招越來越趨于產(chǎn)品化和服務(wù)化的當(dāng)下，用人單位突出雇主品牌，體現(xiàn)差異化的優(yōu)勢？
1.校園大使
校園大使是企業(yè)制定一系列激勵制度，選拔符合條件的在校大學(xué)生，通過校園大使在校園內(nèi)建立并運營企業(yè)官方校招社群、推廣企業(yè)招聘信息、挖掘推薦優(yōu)秀人才等方式，持續(xù)宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)推薦優(yōu)秀的人才的外掛。據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，校招的內(nèi)/外推簡歷轉(zhuǎn)化率逐年遞增，越來越多的企業(yè)通過“數(shù)字化+校園大使”的方式提升簡歷轉(zhuǎn)化率。
2.空中宣講會
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不受時間、地域、空間等影響的空中宣講會愈發(fā)受到企業(yè)的青睞。企業(yè)通過宣講，多地實時連麥互動、分享求職干貨，更直觀的了解當(dāng)代大學(xué)生的關(guān)注點，大學(xué)生通過云逛企業(yè)等有趣的方式，更直觀的了解企業(yè)?？罩行v成為提升雇主品牌形象、人才引流的重要方式之一。
空中宣講小技巧
推薦時間：下午三點至八點
推薦直播：時長30至40分鐘
推薦直播形式：邊播邊逛、連麥答疑、直播帶崗、紅包抽獎
直播獎品：優(yōu)先篩選、全直面試直通車、求職錦囊等。
人才吸引招式四：眾志成城--通過內(nèi)推發(fā)揮眾人的力量
六度空間理論指出，最多通過六個中間人，就可以認(rèn)識任何一個陌生人。員工作為人才網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，是企業(yè)重要的人才資源，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了內(nèi)推的好處，并不斷的在內(nèi)推的實踐中探索更有效的方法。
企業(yè)可通過設(shè)置內(nèi)推政策與激勵機制，廣泛激活員工的積極性，通過一鍵生成內(nèi)推海報等更加便捷的內(nèi)推方式，幫助員工快捷有效的吸引人才、推薦公司。
人才吸引招式五：人才濟濟--人才庫持續(xù)運營
不知道大家有沒有換算過，自己手中收到的簡歷平均一份要多少錢？
（換算公式，一份簡歷價格等于招聘前中后期所有的人力物力的總和除以簡歷數(shù)。）
每次招收到的簡歷其實背后都有著大量人力、財力成本的支出，一份份簡歷累計起來就構(gòu)成了企業(yè)的招聘人才庫。如何避免招聘人才庫成為簡歷庫，建立長期的關(guān)系，喚醒“沉睡”的人才，進(jìn)行人才庫運營呢？
1.確定人才標(biāo)準(zhǔn)
Ⅰ類人才：往期以得到認(rèn)可，但因各種因素未能入職優(yōu)秀人才
Ⅱ類人才：往期應(yīng)聘時能力暫未達(dá)到崗位要求，但屬于潛力型的優(yōu)秀人才
2.結(jié)構(gòu)化人才庫
4+N人才庫管理（A/B/C/D）+N（部門）如：技術(shù)中心A/B/C/D類人才、互聯(lián)網(wǎng)中心A/B/C/D類人才....
自動+手動入庫：系統(tǒng)按歸檔階段、渠道、歸檔原因等，自動入庫，人工識別，加標(biāo)簽，專庫存儲
3.持續(xù)性聯(lián)系
主動查找：根據(jù)候選人多維度信息，自主選擇篩選和配置項
持續(xù)聯(lián)系：優(yōu)秀人才批量、定向、定期觸達(dá)。關(guān)系喚醒、拉近距離、品牌傳遞、促進(jìn)轉(zhuǎn)化
4.差異化激活
人才激活優(yōu)先級：
根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)，確定激活人才優(yōu)先級。
優(yōu)先激活A(yù)類人才
差異化內(nèi)容和人群：
不同崗位需求，激活不同歸檔階段，不同歸檔原因的候選人
小結(jié)
作為招聘第0步的企業(yè)雇主品牌形象推廣與人才吸引是一個需要長期投入運營的過程，對于用人單位來說是十分必要的，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人才吸引的玩法層出不窮，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，還需要用人單位不斷探索、隨需而變。當(dāng)下，春招大戰(zhàn)已經(jīng)轟轟烈烈的展開，小編預(yù)祝各用人單位收貨良才、覓得知音。
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