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從“靜態(tài)任命”到“動態(tài)管理”：以數(shù)字引擎激活任期制改革

來源: | 作者:小宏 | 發(fā)布時間: 2025-08-14 | 194 次瀏覽 | 分享到:

引言：

隨著國企改革三年行動及深化提升行動的推進，央企、地方國企及子企業(yè)的經(jīng)理層成員“契約”簽訂率已達近乎100%，任期制契約化改革的覆蓋面堪稱廣泛。然而，改革已駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的必然“陣痛”——簽約的廣度并未自然轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的深度。

契約之“困”：簽約達標之后，執(zhí)行如何跟進？

簽約全覆蓋之后，執(zhí)行力去哪了？大量耗費精力簽訂的績效合約和責任書因缺乏持續(xù)追蹤機制、實時預警能力和結(jié)果反饋閉環(huán)，在實際執(zhí)行中逐漸“沉睡”，既無法動態(tài)約束行為，也難驅(qū)動目標達成。這種從“簽下去”到“做出來”的關(guān)鍵斷層，本質(zhì)是執(zhí)行力體系的缺失——進度看不清、偏差難干預、結(jié)果無關(guān)聯(lián)，最終導致契約價值被稀釋。

如何打破形式主義的魔咒，讓這些“沉睡契約”真正蘇醒，蛻變?yōu)轵?qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“行動引擎”？這是橫亙在國企央企面前的核心挑戰(zhàn)。

激活契約沉睡：數(shù)字追蹤錨定執(zhí)行閉環(huán)

任期制契約化改革的靈魂，在于打破“鐵交椅”和“終身制”，構(gòu)建市場化的契約管理機制，通過剛性約束與激勵導向，打通國企領(lǐng)導人員“能上能下、能進能出、收入能增能減”的通道。其中，以崗定責，簽訂崗位聘任協(xié)議與經(jīng)營業(yè)績責任書，是搭建人才管理新框架的基石。而考核，正是支撐這框架的“脊梁”，它強有力地鏈接著目標設(shè)定與最終評價。

經(jīng)營業(yè)績考核的核心使命，就是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)換成經(jīng)理層成員肩上清晰、具體的考核指標，使其對準任期內(nèi)的奮斗靶心，推動改革從理念躍入實踐、從表面沉入內(nèi)核、從紙面走向現(xiàn)實的關(guān)鍵一躍。而數(shù)字化工具，正為這一躍提供堅實的跳板，助力考核真正落地、價值充分釋放。

1.目標精準化：從戰(zhàn)略拆解到崗位對齊

考核始于目標。企業(yè)戰(zhàn)略若不能精準“拆解”到每位經(jīng)理層成員，行動與目標必然“脫軌”。數(shù)字化工具如同強大的“戰(zhàn)略解碼器”：它通過靈活的目標分解，構(gòu)建起標準化、精確化、規(guī)范化、可量化的考核指標體系，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標層層穿透，直達執(zhí)行末梢。更關(guān)鍵的是，它能依據(jù)崗位職責“量體裁衣”，打造“規(guī)定動作+自選動作”的個性化指標組合。

2.契約電子化：全流程簽約管理更高效

數(shù)字化工具帶來“契約行動綱領(lǐng)”：自動生成符合崗位的業(yè)績責任書，智能推送待辦提醒。經(jīng)理層成員通過手機/電腦，即可完成確認與電子簽名。專員、領(lǐng)導實時掌控簽約進度，一鍵催辦。這不僅極速提升簽署效率，更實現(xiàn)了契約起草、修改、簽約、存檔的全流程、無斷點、可追溯管控，構(gòu)建起可信的電子契約鏈，極大的增強了管理的合規(guī)性。

3.過程透明化：讓考核進展看得見、控得住

只重結(jié)果的考核，是過程的“黑洞”，必然導致“臨時抱佛腳”的情況發(fā)生。數(shù)字化工具是“指南針”：它能實時采集、動態(tài)傳輸指標數(shù)據(jù)，打破部門墻、層級壁。目標進度不再是謎團，高管可隨時查看自己的目標完成進度，管理者能即時掌握全局動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題秒響應，指導糾偏有的放矢。促進整個考核過程透明化、規(guī)范化，確保任期制契約化改革在公平公正的考核環(huán)境下順利開展。

4.考核高效化：一鏈到底實現(xiàn)考核高效閉環(huán)管理

集團企業(yè)分子公司星羅棋布？傳統(tǒng)考核依賴海量線下溝通確認？效率低下，及時性差，效果打折？

數(shù)字化工具重塑考核流程：從指標設(shè)定、目標編輯審核、契約簽訂、考核評價、數(shù)據(jù)提交，到結(jié)果核算反饋、薪酬核算兌現(xiàn)...全鏈路線上打通！領(lǐng)導在線審核目標并電子簽約（自動加蓋時間戳）；績效專員線上監(jiān)控簽約、一鍵下載歸檔...整個流程行云流水、步步留痕，考核周期大幅壓縮，效率顯著躍升，考核落地。

5.結(jié)果聯(lián)動化：自動銜接激勵、續(xù)聘與退出機制

合理的考核需要剛性的獎懲“護航”。線下考核易受因素干擾，結(jié)果失真；薪酬兌現(xiàn)難以嚴格掛鉤，激勵失效。

數(shù)字化工具賦予契約“硬核力量”：無縫鏈接考核結(jié)果與崗位續(xù)聘、薪酬兌現(xiàn)及退出機制。電子契約與結(jié)果聯(lián)動，到期自動觸發(fā)續(xù)聘或解聘流程；考核結(jié)果直通薪酬方案，確認即觸發(fā)精準兌現(xiàn)；明確退出紅線，設(shè)置閾值智能預警，推動末等調(diào)整與不勝任退出制度鐵腕落地。結(jié)果聯(lián)動化，讓經(jīng)理層對回報形成穩(wěn)定預期