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伴隨農(nóng)歷新年爆竹聲的逐步消弱，2023年的年度招聘工作隨即開啟。春招在即，新一輪的人才爭奪戰(zhàn)正式拉開帷幕。

相關(guān)學(xué)者根據(jù)近年來對高校畢業(yè)生的持續(xù)研究，總結(jié)出高校畢業(yè)生雇主吸引力的8大維度：企業(yè)環(huán)境、工作結(jié)果、社會承諾、社會環(huán)境、關(guān)系、個人成長、組織動力、享受。而雇主品牌形象作為企業(yè)留給未步入職場的潛在求職者的第一印象，可根據(jù)自身獨特的虛擬平臺（如招聘官網(wǎng)、移動端）向應(yīng)聘者強化展現(xiàn)上述8大維度內(nèi)容，完成對全方位品牌體系理念的完整傳遞，從而實現(xiàn)對應(yīng)聘者求職傾向的正向影響。

年初布局，雇主品牌建設(shè)的必要性因素

雇主品牌代表著現(xiàn)有員工、離職員工、潛在候選人心目中對雇主的印象總和。伴隨數(shù)字時代與數(shù)字交互影響愈加深刻，一方面，雇主品牌逐漸加強與校園招聘的關(guān)聯(lián)，其包含的多維度內(nèi)容愈加影響Z世代人才的就業(yè)選擇；另一方面，它也代表著雇主對雇員的價值承諾。因此，雇主品牌建設(shè)成為提升內(nèi)外部人才招聘吸引力的首要策略。

1  雇主品牌影響Z世代人才的就業(yè)選擇

據(jù)教育部相關(guān)調(diào)研顯示，2023屆高校畢業(yè)生預(yù)計達(dá)1158萬人，且受招聘前置化影響，思想活躍、視野寬廣的“Z世代”人群逐漸成為人才市場的求職主力軍。而如今的人才不是在尋找「工作」，而是在尋找「雇主」，人才權(quán)衡的不再僅僅是工作本身，而是企業(yè)作為雇主能夠給員工怎樣的體驗和預(yù)期（如高校畢業(yè)生雇主吸引力的8大維度），這些都會影響人才的就業(yè)選擇。

面對Z世代人才的個性特質(zhì)及求職趨向，缺失雇主品牌建設(shè)，缺乏信息共享平臺的用人單位勢必會在人才之爭中陷入劣勢。

2 人才招聘趨勢的技術(shù)性發(fā)展

數(shù)字時代，由于信息快速的發(fā)展，社交媒體在人才招聘中扮演著愈發(fā)重要的角色，人才招聘呈現(xiàn)出“云招聘”和“社交招聘”的趨勢。而伴隨互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、數(shù)字化社交成長的Z世代求職者，已習(xí)慣于數(shù)字交互的溝通方式，在求職和招聘過程中期望獲得更加多元化的體驗。如何結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步打造職業(yè)體驗，持續(xù)構(gòu)建對人才的吸引力。雇主品牌建設(shè)顯得尤為重要。

3 雇主品牌的優(yōu)劣影響企業(yè)利潤空間

建設(shè)雇主品牌的另一個必要性因素，是雇主品牌的優(yōu)劣將影響企業(yè)的利潤空間。首先，優(yōu)越的雇主品牌將通過降低資源投入、增加合格候選人等方式直接降低招聘成本。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，優(yōu)秀的雇主品牌將會使招聘成本降低50%，合格候選人數(shù)量將增加50%，招聘流程將提速1-2倍。此外，雇主品牌的優(yōu)劣不僅關(guān)系到對潛在人才的吸引，更關(guān)聯(lián)著內(nèi)部人才的保留。進(jìn)一步減少由于員工離職所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

基于以上必要因素，建設(shè)雇主品牌愈加成為維持企業(yè)發(fā)展效益長青的重要戰(zhàn)略。

國有企業(yè)基于自身人才戰(zhàn)略和數(shù)字化發(fā)展趨勢，以實現(xiàn)高效能招聘為目標(biāo)，通過數(shù)字化的方式高效支撐雇主品牌塑造，通過啟用合適且有效的數(shù)字化招聘平臺可以大大提高前在人才的招聘效率，進(jìn)一步提升招聘整體效能。

1 打造專屬端招聘門戶，釋放品牌聲浪

通過打造專屬PC端和移動端招聘門戶，整合傳播資源，持續(xù)輸出企業(yè)文化和品牌內(nèi)容，國有企業(yè)可建立并進(jìn)一步提升雇主品牌形象，增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度，進(jìn)一步釋放品牌聲浪，有效吸引Z世代人才對企業(yè)的關(guān)注，擴大企業(yè)軟實力和崗位吸引度，在“搶人”大戰(zhàn)中贏得先機。

2 專場/專題引才活動，實現(xiàn)線上線下融合賦能

通過線上線下融合賦能的招聘平臺，國有企業(yè)可將人才引進(jìn)專題活動滲透到校園乃至城市，由高校畢業(yè)生、企業(yè)用工選聘逐步擴展至中高層次人才引進(jìn)，逐步融入?yún)^(qū)域人才一體化建設(shè)發(fā)展新格局，進(jìn)一步打造國企人才發(fā)展高地。

3 下沉招聘職能，打造全員獵聘

下沉招聘職能，通過智能招聘平臺，招聘工作者可主動獵尋人才，推介職位和公司。全體員工均可一鍵生成內(nèi)推二維碼發(fā)送給目標(biāo)人群，拓寬招聘“人脈”。

4  注重求職體驗，強化人才吸引力

通過統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的招聘管理平臺，國有企業(yè)不僅可實現(xiàn)對下屬監(jiān)管單位及其崗位等信息的統(tǒng)籌展示，還可實現(xiàn)應(yīng)聘者在平臺中瀏覽公司簡介及引才崗位等相關(guān)信息，并實現(xiàn)線上溝通與簡歷投遞。

通過主動迎合愈加年輕化的應(yīng)聘者人群，建立微信招聘，快速反饋、主動服務(wù)，進(jìn)一步提升應(yīng)聘者體驗，強化人才吸引力。

伴隨人才市場的嚴(yán)峻形勢與新時代人才的全新訴求，雇主品牌在人才招募中扮演的角色越來越重要。雇主品牌建設(shè)逐漸貫穿在整個招聘流程中，且愈加成為國有企業(yè)在人才戰(zhàn)略中的重要措施。優(yōu)越的雇主品牌建設(shè)，可實現(xiàn)企業(yè)、求職者、內(nèi)部員工間的三方共贏。

1  企業(yè)：人才競爭力與效益提升

【人才競爭力】一方面，雇主品牌建設(shè)可結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步打造職業(yè)體驗，持續(xù)構(gòu)建對人才的吸引力；另一方面，Z世代招聘前置化趨勢愈加明晰，針對Z世代的招聘時間愈加提前，優(yōu)越的雇主品牌可長遠(yuǎn)影響人才的就業(yè)選擇。

總之，優(yōu)越的雇主品牌最終可實現(xiàn)本企業(yè)的雇主形象與競爭者的雇主形象相區(qū)分，從而在人才市場上形成獨有的人才競爭優(yōu)勢。

【效益提升】一方面，優(yōu)越的雇主品牌將直接影響高質(zhì)量申請者的數(shù)量，填補職位空缺的平均用時，申請者轉(zhuǎn)化率和離職率，員工損耗，員工推薦數(shù)等效益數(shù)值；另一方面，優(yōu)越的雇主品牌將幫助企業(yè)文化的更新塑造，進(jìn)一步影響內(nèi)部員工對企業(yè)組織的價值認(rèn)同與向心力，從而提高員工忠誠度。

2  應(yīng)聘者：提高應(yīng)聘體驗，實現(xiàn)個人與企業(yè)的急速適配

對于應(yīng)聘者來說，優(yōu)越的雇主品牌建設(shè)所帶來的最顯著影響是構(gòu)建了高效、豐實、全方位的應(yīng)聘體驗。應(yīng)聘者可從雇主品牌中清晰明確的了解來自雇主單位的全方位信息，大幅縮短源于信息不對稱所導(dǎo)致的冗長應(yīng)聘進(jìn)程，提高自身應(yīng)聘效率。除此之外，優(yōu)越的雇主品牌建設(shè)能夠幫助潛在員工構(gòu)建完整的企業(yè)認(rèn)同，進(jìn)一步實現(xiàn)個人與企業(yè)的急速適配，更利于自身內(nèi)在價值在組織中的充分彰顯。

3  內(nèi)部員工：增強企業(yè)歸屬感，提高工作效率

優(yōu)越的雇主品牌建設(shè)為內(nèi)部員工滿足了尋求自身獨特性與提高自尊的需要。通過社交媒體分享企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)動態(tài)、企業(yè)故事、展現(xiàn)團(tuán)隊活力，增強內(nèi)部員工的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感，進(jìn)一步提高自身生產(chǎn)效率。